Сервис построения команд
Контора
Строим надежную команду. Условно — корабль. Устойчивую к внешним воздействиям. Способную преодолевать большие расстояния и достигать далеких целей.
Первый этап — латаем борты
Руководитель — системообразующий элемент команды. Он задает рамки, борты лодки. Чем они прочнее, тем устойчивее судно.

Первый уровень направляет внимание человека на самого себя. Позволяет обратиться к болевым точкам, сгладить их, сделать структуру более гибкой, то есть более надежной в случае шторма.

Избавиться от шелухи и якорей, взять с собой в плавание только необходимое.

[лекция]
[практика]

0. Добро пожаловать.
1. Пять уровней Конторы.
2. Мой уровень.
3. Как устранить одиночество.
4. Мой алгоритм устранения одиночества.
5. Как избавиться от зависимости.
6. Дневник избавления от зависимости.
7. Как речь влияет на результат, ум и тело.
8. Мой алгоритм влияния словами на результат.
9. Кто, кому и что должен.
10. Долговая книга.
11. Зачем и как простить себя.
12. Прощаю себе всё.
13. Опора на себя
14. Оценка внутренней опоры
Второй этап — получаем карту и компас
Смотрим в горизонт перед плаванием и на себя относительно цели путешествия.

[лекция]
[практика]

1. Что надо знать про «карьеру». Выбор профессии и места в команде согласно своим склонностям, софтам и хардам. Оптимальный путь развития.
2. Хочу — могу.
3. Рост уровня ответственности, плюсы и минусы.
4. Моя ответственность.
5. Чистота отношений. Как находить себе наставника. Что вы ему должны.
6. Карта окружения.
7. Ценить за факт существования или за результат — два разные «ценить». Трудоголизм. Личное время. Сделать ≠ делать. Флексить. Не планировать впритык.
8. Дневник задач.
9. Что такое поддержка. Когда она не нужна. Как этим пользоваться.
10. Сравнение себя с кем-то. Польза и вред. Как это делать безопасно.
11. Я не Джобс.
12. Контроль. Где он необходим, а где начинает мешать.
13. Перегорание. Преданность делу.
14. Доска желаний.
15. Что такое миссия и ценности. Для чего они нужны.
16. Миссия.
17. Разница между поддержкой и потаканием.
18. Кому я нужен.
19. Как и куда расти дальше?
20. План развития.
Третий уровень — экипируемся
Собираем надёжные проверенные снасти, ставим паруса.

[лекция]
[практика]

1. Как выиграть в эту игру?
2. Быть не в порядке. Пусть все сразу поймут, что ты не хорош.
3. Чемодан с говном.
4. Какие ресурсы бывают. Как ими эффективно пользоваться.
5. Дневник задач себе и стажеру.
6. Есть два типа людей. С кем по пути, а с кем нет.
7. Карта окружения: 2, 3 и 4 уровень.
8. Получить желаемое. Основы манипуляций.
9. Заранее спасибо.
10. Как формулировать ценности, чтобы они помогали.
11. Миссия на себя и стажера.
12. Портфолио на всю жизнь. Проблемы, которые я смог решить.
13. Портфолио.
Четвертый уровень — ставим штурвал
Финальная настройка.

[лекция]
[практика]

1. Я ≠ мой результат. И тем более ≠ компания.
2. Алгоритм построения устойчивой команды. Общая цель и её достижение.
3. Оргсхема.
4. Тотальная открытость. Как начать, чтобы сразу не закончить.
5. Я в оргсхеме.
6. Отличие вашей команды в критериях. Сравнение своей команды с другими в маркерах.
7. Коэффициент устойчивости команды.
8. Партнерство, которое живет долго.
9. Партнерский договор.
10. Улыбаться и карать — нормально. Главное — результат на рабочем месте.
11. 4 типа сотрудников.
12. Формулирование групповых ценностей. Их обновление и модерирование.
13. Миссия команды.
14. Правила коллектива и их модерирование.
15. Правила команды.
16. Поддержка отстающих. Награждение отличившихся.
17. Доска почета и списки на отчисление.
18. Как заражать большим делом. Профиль должности, как и кого искать к себе в команду.
19. Найм и адаптация.
20. Профиль команды.

Пятый уровень — свободное плавание
Рулите, направляйте устойчивое судно к цели.
Оставить заявку на участие