Как общаться
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"

Какие задачи
– при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, желательно прописанные на бумаге до мельчайших шагов. Свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку
– может испытывать сложности с самостоятельным определением необходимых для выполнения задачи ресурсов, обозначайте, какими ресурсами может пользоваться
– не готов выполнять сложные, ответственные задачи — важно не перегрузить ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор
– можно не предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, не получает от этого удовольствия
– станет помощником и инициатором при выдумывании нового, получает от этого удовольствие

Какой в работе
– новатор – легко перестраивается на что-то новое
– легко принимает новые идеи, формат работы — гибкий
– важно напоминать о сроках, но мягко, не передавливать

Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют
– важно, чтобы было красиво и структурировано, при этом — чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.), демонстрируйте признание и хорошее отношение
Как общаться
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит
– допустимо «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"

Какие задачи
– не нужно давать четкие инструкции, достаточно поставить задачу и определить, какой нужен результат максимально конкретно
– самостоятельно понимает, какие ресурсы потребуются для выполнения задач
– ему не важно иметь возможность предлагать свои варианты решения, новые идеи
– готов выполнять сложные, ответственные задачи
– можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, если задача по душе, получает от этого удовольствие
– не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствия

Какой в работе
– консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, пока не убедится, что новое работает
– редко принимает новые идеи, формат работы — не гибкий
– важно напоминать о сроках, контролировать дедлайны

Что мотивирует
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте ростом по карьерной лестнице, в случае отсутствия такой возможности, - статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.). Демонстрируйте своё хорошее отношение
Как общаться
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит
– допустимо «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"

Какие задачи
– не нужно давать четкие инструкции, достаточно поставить задачу и определить, какой нужен результат максимально конкретно
– самостоятельно понимает, какие ресурсы потребуются для выполнения задач
– ему не важно иметь возможность предлагать свои варианты решения, новые идеи
– готов выполнять сложные, ответственные задачи
– можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, если задача по душе, получает от этого удовольствие
– не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствия

Какой в работе
– консерватор – сложно перестраивается на что-то новое
– сложно принимает новые идеи, формат работы — не гибкий
– важно напоминать ему о сроках, но мягко, не передавливать

Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте ростом по карьерной лестнице, в случае отсутствия такой возможности, - статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.). Демонстрируйте своё хорошее отношение
Как общаться
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"

Какие задачи
– при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, желательно прописанные на бумаге до мельчайших шагов. Свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку
– может испытывать сложности с самостоятельным определением необходимых для выполнения задачи ресурсов, обозначайте, какими ресурсами может пользоваться
– не готов выполнять сложные, ответственные задачи — важно не перегрузить ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор
– можно не предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, не получает от этого удовольствия
– не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствия

Какой в работе
– консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, пока не убедится, что новое работает
– сложно принимает новые идеи, формат работы — не гибкий
– преимущественно соблюдает договоренности и сроки, в случае, если нет, достаточно напомнить один раз

Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют
– важно, чтобы было красиво и структурировано, при этом — чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте возможностью заработать или статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.). Демонстрируйте признание и хорошее отношение
Как общаться
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"

Какие задачи
– при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции. Свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку
– может испытывать сложности с самостоятельным определением необходимых для выполнения задачи ресурсов, обозначайте, какими ресурсами может пользоваться
– не готов выполнять сложные, ответственные задачи — важно не перегрузить ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор
– можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, если задача по душе, получает от этого удовольствия
– не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствия

Какой в работе
– консерватор – сложно перестраивается на что-то новое
– сложно принимает новые идеи, формат работы — не гибкий
– преимущественно соблюдает договоренности и сроки, в случае, если нет, достаточно напомнить один раз

Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют
– важно, чтобы было красиво и структурировано, при этом — чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте возможностью заработать или статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.). Демонстрируйте признание и хорошее отношение
Как общаться
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"

Какие задачи
– при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, желательно прописанные на бумаге до мельчайших шагов. Свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку
– при постановке задач определяйте и показывайте какими ресурсами можно пользоваться
– не готов выполнять сложные, ответственные задачи — важно не перегрузить ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор
– можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора небольших групп, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие
– станет помощником и инициатором при выдумывании нового, получает от этого удовольствие

Какой в работе
– новатор – легко перестраивается на что-то новое
– легко принимает новые идеи, формат работы — гибкий
– важно напоминать о сроках, контролировать дедлайны

Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют
– важно, чтобы было красиво и структурировано, при этом — чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте ростом по карьерной лестнице, в случае отсутствия такой возможности, - статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.)
2 шаг из 2
Прочтите все шкалы в первом наборе.
Найдите наиболее значимые для кандидата.
Выберите одну из шести детальных характеристик.
Запомните или запишите код выбранного набора (4 буквы, например, LFRA).
FRAL
Получение энергии: коммуникации с людьми
Талант: выдумывание
Точка роста: действие
Потеря энергии: работа без инструкций
FLRA
Получение энергии: коммуникации с людьми
Талант: системность
Точка роста: всё новое
Потеря энергии: действие
FLAR
Получение энергии: коммуникации с людьми
Талант: системность
Точка роста: действие
Потеря энергии: всё новое
FARL
Получение энергии: коммуникации с людьми
Талант: системность
Точка роста: действие
Потеря энергии: всё новое
FALR
Получение энергии: коммуникации с людьми
Талант: действие
Точка роста: работа без инструкций
Потеря энергии: всё новое
FRLA
Получение энергии: коммуникации с людьми
Талант: выдумывание
Точка роста: работа без инструкций
Потеря энергии: действие